清風(fēng)四月，和煦的陽(yáng)光照耀著(zhù)大地。著(zhù)名演講家許琳為激埃特光電管理層帶來(lái)了一場(chǎng)激動(dòng)人心的演講，演講內容主要圍繞著(zhù)執行力的訓練進(jìn)行，為廣大基層管理者提供行動(dòng)的指導與執行力的解析。并從客戶(hù)和激埃特光電之間的業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行培訓與指導分析。許老師從五個(gè)方面闡述了具有優(yōu)秀執行力的團隊所具備的五個(gè)必需條件：

培訓指導會(huì )場(chǎng)照片

　　一、 執行與團隊

　　執行力孕育的沃土是在一個(gè)團隊中，團隊為執行力創(chuàng )造無(wú)限生長(cháng)的條件。首先我們要求團隊目標一致、利益一致、思想統一、行動(dòng)統一的核心價(jià)值觀(guān)，這樣一個(gè)團隊才是有共同通性的個(gè)體。其次在團隊需將制度化的管理與文化理念相結合，才能成為凝聚一個(gè)團隊的靈魂與精神。激埃特光電始終將把客戶(hù)放在第一位的原則，對客戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)、加工制作，按照客戶(hù)的要求將產(chǎn)品做到精益求精，每位員工都為客戶(hù)的每份產(chǎn)品加班加點(diǎn)以最短的交貨周期為客戶(hù)交貨，做到不滯后，不延期。

　　二、 執行與文化

　　在一個(gè)團隊，我們要求將高效而又嚴格的執行力變成一種企業(yè)文化，企業(yè)精神。制度可以駕馭人性，而文化才是可以凝聚人心的。文化的形成能為企業(yè)帶來(lái)的是良性循環(huán)，并為企業(yè)轉變?yōu)槌砷L(cháng)型企業(yè)的一劑良藥。需要與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)中，包容萬(wàn)物的文化為企業(yè)帶來(lái)了更為明效的綜合治理方法。激埃特光電已經(jīng)形成一種精心對待每一位客戶(hù)的文化氛圍，每一位客戶(hù)的產(chǎn)品無(wú)論遇到什么品質(zhì)問(wèn)題，還是貨物破損問(wèn)題等，我們都會(huì )耐心的解決和對待，將每一位客戶(hù)的問(wèn)題用心解決為止。

　　三、 執行與機制

　　企業(yè)中機制的形成，就等于企業(yè)活水的形成。當一個(gè)團隊形成了行而有力的管理機制的時(shí)候，那么企業(yè)便形成了良好的文化氛圍，文化氛圍的形成同時(shí)也構建了一支優(yōu)秀的團隊。當然健全的管理機制形成的前提條件是擁有一支頑強拼搏的團隊和催人奮進(jìn)的文化氛圍。而一個(gè)團隊是否優(yōu)秀，文化氛圍是否良好，管理機制是檢驗的標準與準則。激埃特光電在生產(chǎn)方面和品質(zhì)檢驗方面有一套嚴格的工藝流程和檢驗標準，從本司出庫的產(chǎn)品都是為客戶(hù)提供的最好的產(chǎn)品與服務(wù)。

公司QC一角

　　四、 執行與責任

　　執行力是否被執行，是否被執行到位，是否執行高效，與責任不可分割。工作無(wú)論大小，職位無(wú)論高低，每位員工身上肩負的責任是同等重大的。只有明白自己身上肩負著(zhù)企業(yè)更進(jìn)一步的使命感與責任感，工作中遇到的困難都會(huì )成為個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中攀登的階梯。激埃特光電人在每一位客戶(hù)的解決方案中都力求將客戶(hù)的損失降到最低。

　　五、 執行與結果

　　執行力最終要達到的目標便是執行出來(lái)的結果，一份結果也代表著(zhù)執行力實(shí)施的好壞。這是對執行力最基本的考核，也是最直接的基于績(jì)效的評定方法。關(guān)于結果的允諾，無(wú)論是管理者給團隊的承諾，還是個(gè)人或者團隊給管理者的承諾，都應該成為一種前進(jìn)的動(dòng)力，而諾言的實(shí)現與否是對結果的量化考核。無(wú)論承諾實(shí)現與否，都應該去兌現，這是對團隊以至企業(yè)的一種激勵與鞭策。為了實(shí)現激埃特與客戶(hù)之間的雙贏(yíng)，我們會(huì )為客戶(hù)制定和建立長(cháng)期的合作關(guān)系，激埃特人只會(huì )為您帶來(lái)更好的結果。

       優(yōu)良的團隊，好的文化氛圍，健全的管理機制是執行力發(fā)揮高效能、高投入、高回報的支撐點(diǎn)，而責任是能為執行力得到好的結果的保護層與助燃劑。而執行力的關(guān)鍵是通過(guò)組織影響人的行為，當個(gè)體被整體提升后，整體才會(huì )成為一支優(yōu)秀而奮進(jìn)的團隊。