2013年觸摸屏行業(yè)到了風(fēng)險控制與轉型的關(guān)鍵時(shí)刻
5寸以下小觸摸屏利潤走低,大屏觸控制是趨勢.
經(jīng)過(guò)了2010-2012年瘋狂增長(cháng)的觸摸屏行業(yè),即將進(jìn)入一個(gè)調整時(shí)期.已經(jīng)過(guò)去的2012年,全球智能手機出貨量在7億部左右,其中中國出貨近2.3億部,約1/3的量,2012年度平板電腦出貨量將近1.2億臺,蘋(píng)果占60%;有關(guān)咨詢(xún)機構
預測未來(lái)三年,預計平板電腦和智能手機的增幅在一倍以上.如此龐大的消費市場(chǎng),對于觸摸屏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),是機遇,也是挑戰.
5月23-25日,“TouchChina2013”第六屆深圳國際觸摸屏展,CCIA、日本日經(jīng)BP社、臺灣DIGITIMES、中瑞會(huì )展4家攜手主辦,來(lái)自夏普、東麗、日東、義隆電、北儒精密及臺灣6大觸控屏廠(chǎng)商等技術(shù)展覽和講演,將從國際市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)趨勢和業(yè)界分享,是面板廠(chǎng)、顯示屏廠(chǎng)、觸摸屏廠(chǎng)商和設備及材料供應商了解前沿技術(shù)的好機會(huì )。中小屏廠(chǎng)也可以從展訊等新產(chǎn)品的發(fā)布中,預見(jiàn)全球低端智能手機市場(chǎng)的發(fā)展機會(huì )。
手機市場(chǎng),大的越大,小的越小直接影響到觸摸屏廠(chǎng)的定單:
目前中國國內市場(chǎng),手機行業(yè)已被三星、華為、聯(lián)想、中興、酷派等占有很大的市場(chǎng)比例,2億多部的手機銷(xiāo)售,這幾個(gè)品牌至少在70%市場(chǎng)份額,而且有繼續擴大的趨勢。究其原因,主要是智能手機技術(shù)和應用變化快,對于眾多小品牌來(lái)說(shuō),缺乏技術(shù)優(yōu)勢和規模優(yōu)勢,資金鏈也是問(wèn)題,面對從芯片到軟件的不斷更新?lián)Q代,中小品牌難以適應,運營(yíng)商的綁定合作,以及電商的夾擊,使依靠傳統渠道的中下品牌失去了競爭中的傳統優(yōu)勢。賣(mài)價(jià)從299到數千元不等的各種智能手機推陳出新,近700多個(gè)品牌優(yōu)勢不在。
曾經(jīng)圍繞聯(lián)想,中興、華為和三星等供應TP的企業(yè),趕上了時(shí)機,在2011-2012年賺飽了。后來(lái)跟進(jìn)的200余家屏廠(chǎng),在大品牌和中小企業(yè)定單中,此起彼伏,一榮俱容,一損俱損。很多曾經(jīng)在功能手機獲得輝煌成績(jì)的企業(yè),在智能手機上定單往往執行不了,導致TP廠(chǎng)家部分項目定單多少有庫存量,消耗了一定的利潤空間?,F在的屏廠(chǎng)是兩頭難,有些定單大,不敢接,接了價(jià)格低;利潤受限;有些定單小但是多,一旦有庫存,之前就白干了。
觸控技術(shù)的演變,促進(jìn)行業(yè)轉型升級
從G+G,G+FF到OGS等,到In-Cell,這個(gè)過(guò)程會(huì )越來(lái)越快,以前有機構預測,至少到2016年前,是G+G,G+F、OGS、In-Cell此消彼長(cháng)的國產(chǎn),至少需要3-5年?,F在從終端的發(fā)展和變化來(lái)看,時(shí)間可能更短。如果印度、巴西、俄羅斯等新型市場(chǎng)在智能手機發(fā)展上能像中國市場(chǎng)這么快,估計G+G,G+F的TP市場(chǎng)還會(huì )火幾年。但是外單新市場(chǎng)的智能手機并沒(méi)有預計的那么快。這給靠買(mǎi)玻璃蓋板加控制IC的貼合TP廠(chǎng)家帶來(lái)郁悶和困惑--因為中高端市場(chǎng)機器越來(lái)越薄。玻璃廠(chǎng)和LCD顯示屏廠(chǎng)商,還有一些上市公司進(jìn)入OGS,高不成低不就的局面就已經(jīng)出現。
大陸目前數百家觸摸屏廠(chǎng)家,一部分要繼續做低端市場(chǎng),維護幾個(gè)三線(xiàn)品牌的需要,以圖新的發(fā)展。一部分有利潤積累的,需要轉型或設備更新,但是控制成本和規模至關(guān)重要,面對消費市場(chǎng)的變化和上游技術(shù)的更新,還有利潤的微薄,風(fēng)險在加大;幾家大的上市公司,和臺企一道,力爭和英特爾、蘋(píng)果、三星、華為、聯(lián)想等供應,維護老客戶(hù)和轉型,進(jìn)退自如。
觸控專(zhuān)利是一把劍,新商機已逐漸突顯
少數幾家觸控IC,和手機芯片一樣,各自有了自己的陣營(yíng),和不同的專(zhuān)利。如果現在月出貨在100萬(wàn)片以上的企業(yè),想要為大品牌供貨,在專(zhuān)利和供應鏈上,站隊是必須的,屏廠(chǎng)如何給自己定位,需要老板們的智慧和判斷能力了。
轉型是必須的;各上市公司還有非上市公司,面對市場(chǎng)的兩極分化,未雨綢繆,多在考慮做大觸摸屏,智慧電視、數字廣告牌、電化教育設備、醫療,公共設備領(lǐng)域,這些領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)還遠遠不夠,需求并不亞于手機和平板市場(chǎng),且定單的執行和利潤的需求均不錯。轉型一部分,分流一部分,市場(chǎng)的細分逐漸體現出來(lái)。這是觸控產(chǎn)業(yè)鏈必須關(guān)注的。
在手機觸摸屏上布局較早的IC公司獲利不少,也催生了很多中小觸摸屏廠(chǎng)商。
隨著(zhù)平板電腦及公共設備,還有行業(yè)需求越來(lái)越需要觸控屏的時(shí)候,不同IC公司將在不同領(lǐng)域獲得機會(huì ),觸摸屏集成廠(chǎng)商和面板企業(yè),還有LCD顯示屏廠(chǎng)商,在即將到來(lái)的平板電腦,大屏手機、電子白板和多媒體終端應用市場(chǎng)的爆發(fā),機會(huì )都會(huì )有,看把握。由于未來(lái)幾年觸控市場(chǎng)總容量還會(huì )逐步增大,設備廠(chǎng)商和材料商,需要關(guān)注轉型中的企業(yè)定位,定位準,時(shí)機把握好的,應該機會(huì )更多。